上海家乐福

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上海家乐福12年未涨工资拖延签集体合同
屋漏偏逢连夜雨,[link widoczny dla zalogowanych]。家乐福与康师傅的 “断货门”还未妥善解决,[link widoczny dla zalogowanych]，日前,[link widoczny dla zalogowanych]，家乐福又被曝出上海地区超市6000名员工12年未能涨工资,[link widoczny dla zalogowanych]，并且一直拖延和员工之间签订集体合同。对上述和员工的薪资等问题，家乐福中国昨日（1月20日）未能给出正面的回应。有人大代表认为，“工资谈判已经到了非谈不可的地步,[link widoczny dla zalogowanych]。如何实现资本、技术和劳动力合理的分配？只有通过工资集体协商。”
12年未涨工资？
据报道，一名曾在家乐福多家门店担任人力资源经理的人士透露，目前在家乐福上海20家门店中，领着最低工资的职工多为营业员（又称理货员），这些员工数量占全体员工数量的30%。另外,[link widoczny dla zalogowanych]，保安和收银员的数量占全体员工的40%，他们每月的实际收入仅为1160元左右。“从1998年至2009年,[link widoczny dla zalogowanych]，家乐福11年间薪水不增反降，直到2010年上海最低工资标准大幅提升后，职工收入才略高于1998年的水平。”
为求证上述情况是否属实，记者向家乐福中国方面求证，不过截至发稿，未能得到家乐福方面的回复。国内一家零售业的专业网站，曾在去年10月评出过2010年中国连锁业的十大事件，其中家乐福因10年工资涨幅基本维持不变，时至今日还是低廉薪资入选其中。不过，该网站指出，出现这样的情况并不只有在家乐福,[link widoczny dla zalogowanych]，零售行业底薪低已成为行业内不争的事实，员工年流失率在20%成为行业内的常见水平。
不过，已有国际连锁巨头在中国的个别地区开始解决低薪问题。去年6月，经过多次长时间的沟通，负责肯德基在沈阳业务的百胜餐饮集团方面最终同意沈阳工会方面提出的要求：在即将签订的集体合同中,[link widoczny dla zalogowanych]，肯德基将员工最低月工资从700元提高到900元,[link widoczny dla zalogowanych]，并保持每年5%左右的增速。
记者从上海总工会法律部了解到，从2008年开始，家乐福的工会在市总工会的指导下,[link widoczny dla zalogowanych]，与家乐福中国就集体合同的事情进行协商。不过时至今日，家乐福方面未能与工会之间达成集体合同的方案。
协议工资前途未卜
如照上述肯德基的承诺，即最低月工资从700元提高到900元粗略计算，仅上海家乐福6000名一线员工涨薪已是一笔很大的开支。上海家乐福6000名一线员工，每个月要增加120万元的成本开支，一年的成本支出高达1440万元。这仅是上海地区的工资增加成本。截至去年底，家乐福内地门店总数总计176家。如果涨薪计划实施，将带给家乐福巨额的成本上浮。
在2007年，上海市为规范集体协商和签订、履行集体合同的行为，保护劳动者的合法权益，根据多部法律、行政法规的有关规定，结合上海市的实际,[link widoczny dla zalogowanych]，制定了《上海市集体合同条款》（以下简称《上海合同》）。《上海合同》中指出：“第十二条企业在制定、修改或者决定下列直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时,[link widoczny dla zalogowanych]，应当与本企业职工一方进行集体协商后确定：（一）劳动报酬；（二）工作时间；（三）休息休假；（四）劳动安全卫生；（五）保险福利；（六）职工培训；（七）劳动纪律；（八）劳动定额；（九）法律法规规定的其他内容。企业应当就职工工资水平、工资调整机制与本企业职工一方进行集体协商,[link widoczny dla zalogowanych]。
“企业职工一方可以就涉及职工利益的事项要求企业与其进行集体协商,[link widoczny dla zalogowanych]。”业内人士表示,[link widoczny dla zalogowanych]。有人大代表指出，“工资谈判已经到了非谈不可的地步,[link widoczny dla zalogowanych]。如何实现资本、技术和劳动力合理的分配？只有通过工资集体协商。”这需要通过立法树立工资集体协商的合法地位,[link widoczny dla zalogowanych]，建立工资集体协商机制,[link widoczny dla zalogowanych]。同时，通过立法赋予工会参与工资集体协商的职权，发挥作用。
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