和思维导图

ghdhair100 · Wysłany: Pon 7:06, 07 Mar 2011 Temat postu: 和思维导图

“等等”，他挡住电梯门，对你招手，“能否利用我到停车场的时间，说说你们报告的主要内容？”
你感觉血一下子冲上脑门，然而，没有第2次机会了，马上冲进电梯，门一关上，你就转过身对着这一群人说：“我们认为…..”
思维导图在这方面有其独特的优势在于，可以把众多需要考虑的因素放在一个平面做思考，从而整体上把控全局，思考问题，解决问题。
先从结论说起，先说中心思想，然后再向前推演。
这样是不是更清楚？这就是“金字塔原理”。
这个故事的大意是：你是某个咨询公司的经理，为了一个重要的项目你们TEAM日夜工作了3个月，准备了厚达300页的报告，包括7个建议36个改进措施以及8套详细的实施方案，为了证明这些结论，你们还准备了5本数据分析和调研报告的附录，当然还有箩筐的原始资料。
这就叫“电梯原则”――简单清楚说明你的观点，如果你3句话说不清楚，那么你一下午也说不得不清楚。
金字塔原理的核心思想就是结构化思考。利用思维导图可以把所有考虑的诸多因素，更好进行归纳总结，彼此之间的逻辑关系，也可以通过箭头连线更好的展示出来，思维导图是结构化思考清晰表达的利器之一。
思维导图在这方面发挥其独特的作用,[link widoczny dla zalogowanych]，另外一点就是利用思维导图的可视化图示，更可以让方案更形象直观。
你在办公室，忽然你的下属冲进来，对你说：“老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了，还有刚才物流公司也打电话来说提价，我又比较了几字的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌***最近也涨价了，我看到….对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能…..”
你是不是一头雾水？听了半天你还不知道他究竟要说明什么？或者要还求你提供什么帮助？或者解决什么问题？或者做出什么决定？
电梯原则
突然董事会秘书匆匆走进办公室，对CEO耳语几名，他对你点头表示歉意：“非常抱歉，今天的报告不得不终止，因为我们有个非常紧急的事情，我必须马上飞去纽约。”
如果他这样说：“老板，我认为我们的牌子应该涨价20%，而且要超过竞争品牌，因为第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨上；第二，竞争品牌全部都调价10%~20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告…..老板，你觉得这个建议是否可行？”
和思维导图密切相关的一条原则、原理和一个成语
盲人摸象
这是一个大家非常熟悉的一个成语，它所给与我们的启示就是我们做事要有全局化的观念，要用整体化格局，长远的眼光看待事情和问题。
按照传统的方式处理，估计要把上面提供的所有资料看完，研究透彻，估计黑头发会变成白头发，黄花菜都凉了。所以谈话要谈重要的事说，特别是对于项目方案来说给是如此,[link widoczny dla zalogowanych]，有些往往项目讨论交流的时间要项目执行的时间还要多，等到自己项目定下来了，别人的项目已经完成了。所以对于这样的需要综合考虑各方面因素的复杂方案，更应更抓大放小，有针对性的、抓关键的、重要的。一句话打蛇打七寸，就抓住要害，一刀致命，一剑封喉，再加一个入木三分。
《大般涅盘经》三二：“尔时大王，即唤众盲各各问言：‘汝见象耶？’众盲各言：‘我已得见。’王言：‘象为何类？’其触牙者即言象形如芦菔根,[link widoczny dla zalogowanych]，其触耳者言象如箕，其触头者言象如石，其触鼻者言象如杵，其触脚者言象如木臼，其触脊者言象如床，其触腹者言象如瓮，其触尾者言象如绳。”
客户对提案也非常重视，安排了公司所有高管出席，他们将目光投向你，期待着你精彩的报告，你也清清嗓子，开口说：“女士们，先生们，尊敬的CEO先生，今天…..”
“金字塔原理”
来自前几年一本非常流行的书叫《麦肯锡观点》。
Many years ago there lived an Emperor who was so exceedingly fond of fine new clothes that he spent vast sums of money on dress. To him clothes meant more than anything else in the world. He took no interes
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